기업을 포함한 각 혁신주체들이 플랫폼기술과 제품을 개발하여 혁신을 성공시키는 것이 새로운 패러다임에서의 기술혁신 모형이라고 할 수 있다.
한편, 기업의 입장에서도 새로운 혁신시스템에 적합한 새로운 기술전략 패러다임이 필요하다. 앞으로의 경쟁력은 누가 얼마나 많은 제품을 생산할 수
Ⅰ. 개요
대우의 위기는 근본적으로는 물론 과잉투자와 부실투자에 원인이 있지만 현재의 첨예한 위기는 무엇보다 부채경영에서 비롯된 유동성위기의 성격이 강하므로 일단 워크아웃 하에서 회사채(20조원)와 기업어음(8조원)을 포함하는 부채조정과 부채탕감, 신규자금지원, 출자전환 등을 통해 심
기업이 되고자 다각적인 성장 기반을 마련하고 있다. 그 일례로 SK텔레콤의 휴대폰 선물 메시지 ‘기프티콘’ 서비스가 2008 Frost &Sullivan 아시아 태평양 IDT 어워드에서 ‘올해의 혁신서비스 상’을 수상 하였다. 또한, SK텔레콤은 기술력 진화와 더불어 글로벌 경쟁 사회에 유연하고 전문적으로 대응할 수
기업 내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있는데. 그 이유는 다음과
6)해외 진출 전략
벤츠는 서유럽 시장의 불황과 헬무트 베르너 회장의 취임을 계기로 본격화되기 시작한 벤츠의 리스트럭처링은 비용절감 등의 부문에서 거둔 성과를 바탕으로 이제 초소형차, MPV 등 니치모델 생산과 국외생산 확대의 방향으로 구체화
① 국외생산 확대를 골자로 한 국제화전략 추
정보화 시대라는 새로운 환경적 변화에 직면해 있다.
<대한민국 국내총생산 변화 통계청 자료, 1988년부터 2006까지 대한민국 GDP 변화 추이
>
최근 전세계를 강타한 국제금융위기와 같은 새로운 환경적 변수에 대해, 한국기업들이 유연하게 대처할 수 있는 역량을 모색하기 위해 이 글에서는 두가
대응해 나갈 계획”이라고 밝혔다. (중략) 날리지 큐브는 포스코, 삼성화재, 아주그룹 등 그 동안 대규모 지식경영시스템 구축을 수행한 바 있으며, KMS에 웹 2.0사상을 도입하여 KMS 시장을 선도하고 있다.
국내 많은 기업들이 “시스템 중심 형” 지식 경영을 도입하고 있으며, 유행과도 같이 번져가는
기업환경을 조성하는데 목표를 두었다.
1997년 IMF경제위기를 계기로 금융, 기업구조조정의 중추적 역할을 수행하는 부실채권정리 전담기관으로 새롭게 태어난 KAMCO는 보유부실자산의 효율적 관리를 통해 투입된 공적자금의 신속한 회수와 국민부담의 최소화를 도모하였다.
또한, 신용회복프로그램 운
된 것이다.
결혼정보회사들의 경쟁은 점점 치열해졌고, 살아남기위해 이전과는 차별화된 고객관리전략이 필요하게 되었다. 본 프로젝트에서는 결혼 정보 회사의 서비스 문제 점에 대한 진단을 한 후 CRM측면에서 Front office와 Back office를 살펴보고 가능한 개선점은 무엇인지에 대해 논의 할 것이다